日前，上海娃哈哈饮用水有限公司全新推出了桶装水新品牌“沪小娃”。

从产品宣传信息可以看出，“沪小娃”延续了上海娃哈哈一贯的品质追求，强调“同宗同源，至真至纯”。原有服务热线与公司主体均未变更，表明“沪小娃”实质是原厂在品牌授权关系变动下，为延续市场服务而开展的品牌运营自救。

而这场自救行动的背后，是娃哈哈集团董事长宗馥莉直接下令上海桶装水厂停工停产，并转由“杭州迅尔”——一家由宗馥莉实际控制的企业——委托长兴某代工厂承接上海市场供应。

这一决策引发剧烈市场震荡。事实上，上海娃哈哈饮用水原本运营良好，长期以来都是娃哈哈集团的盈利担当。据经销商反馈，代工厂被质疑为“杂牌水厂”，水质管控和供应稳定性存疑，导致娃哈哈桶装水销量在两月内暴跌超40%，多年合作的经销商大规模暂停跟进，持观望态度，市场信心遭受极大冲击。

面对供应链断裂和信任危机，上海娃哈哈在经销商倡议与杭州国资委支持下，果断推出“沪小娃”，通过回归原厂生产、强化品质承诺，试图挽回消费者与渠道信心。

值得关注的是，几乎与此同时，宗馥莉在集团层面宣布娃哈哈或将从2026年起启用新品牌“娃小宗”，强调此举是为解决品牌历史遗留问题、实现合规发展。“娃小宗”被视为其在娃哈哈体系内打造独立商业版图的关键举措。这一战略与上海娃哈哈推出“沪小娃”形成微妙呼应，也折射出娃哈哈内部在品牌发展路径上的深刻分歧。

“家族内斗”可能导致集团资源分散、渠道秩序混乱，甚至动摇娃哈哈整体市场根基，其未来走向已成为行业关注的焦点。

信息来源：快消品

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图文来源：PWIF包装饮用水